Կառլոս Սլիմ. կենսագրություն, ընտանիք, զուտ արժեք, հաջողության պատմություն: Կառլոս Սլիմ Հելուի կենսագրությունը Աշխարհի ամենահարուստ մեքսիկացին

Կառլոս Սլիմ Հելուն աշխարհի ամենահարուստ, ամենահաջողակ և հարուստ մարդկանցից մեկն է։ 2014 թվականին նա վարկանիշային աղյուսակում զբաղեցրել է երկրորդ տեղը, իսկ նախկինում երկար տարիներ եղել է դրա առաջատարը։ Կառլոսի հայրենիքում՝ Մեքսիկայում, տարածված լեգենդ կա այն մասին, թե ինչպես նա, լինելով աղքատ ներգաղթյալի որդի, ինչ-որ կերպ կարողացավ կախարդական ճանապարհով հասնել անչափելի հարստության։

Իրականում նրա հաջողության պատմությունն այնքան էլ վարդագույն չէ։ Որպեսզի դառնա այն, ինչ հիմա է, Կառլոսը ստիպված էր շատ սովորել, ընկնել ու նորից վեր կենալ բազմաթիվ անգամներ։

Մանկություն և առաջին եկամուտ

Կառլոս Սլիմ Հելուն ծնվել է 1940 թվականին լիբիական ընտանիքում։ Նրա մայրը հաջողակ վաճառականի դուստր էր, և նա բոլոր հնարավորություններն ուներ այս կյանքում իր տեղը զբաղեցնելու արևի տակ: Սակայն ճակատագիրը նրան բերեց մի աղքատ մարդու հետ, ով երազում էր փախչել հայրենի երկրից՝ բանակում չծառայելու համար։ Նրանք միասին ներգաղթել են Մեքսիկա։ Ընտանիքում հինգ երեխա կար, և Կառլոսը նրանցից երկրորդից վերջինն էր։

Մեքսիկայում Կառլոսի հայրը զբաղվել է անշարժ գույքի բիզնեսով: Գործը հաջողությամբ պսակվեց, սակայն որոշ ժամանակ անց նա որոշեց փոխել իր գործունեության ոլորտը և բացեց առևտրային ընկերություն։ Ընտանիքի բոլոր երեխաները, այդ թվում՝ Կառլոսը, հաճույքով օգնում էին իրենց հորը բիզնեսում, թեև նա բավականին խիստ էր նրանց նկատմամբ՝ պահանջում էր կարգապահություն, աշխատասիրություն և նվիրվածություն։

Կառլոսն ու իր եղբայրները միշտ փորձում էին լրացուցիչ գումար վաստակել՝ ելնելով իրենց հնարավորություններից, իսկ հայրը սովորեցրել էր նրանց վերահսկել իրենց ֆինանսական վիճակը։ Բոլորն ունեին հատուկ տետր, որտեղ գրանցված էին բոլոր անձնական եկամուտներն ու ծախսերը։ Իսկ հետո հայրն օգնեց յուրաքանչյուր երեխայի վերլուծել իրենց ֆինանսական վիճակը և հասկանալ, թե արդյոք իրենց փոքր բիզնեսը եկամտաբեր է։

Զարմանալի է, որ դեռահաս տարիքում Կառլոսը սկսեց հետաքրքրվել բաժնետոմսերի ներդրումներով, և այս ոլորտում իր տաղանդի շնորհիվ 17 տարեկանում նա վաստակեց իր առաջին միլիոնը։

Քոլեջն ավարտելուց հետո՝ ստանալով ինժեներ-ճարտարագետ, Կառլոսը որոշ ժամանակ աշխատել է որպես հանրահաշվի և գծային ծրագրավորման ուսուցիչ։ Սակայն նա չի նախատեսում ապագայում աշխատել զուտ իր մասնագիտությամբ։

Մեծ ճանապարհորդության սկիզբ

Ինչպես ինստիտուտում սովորելիս, այնպես էլ դասավանդելիս Կառլոսը չի դադարել զբաղվել բաժնետոմսերի ներդրմամբ։ Կարելի է ասել, որ սա «հաջողություն» պիտակավորված դռների նրա ոսկե բանալին էր։ Զգալի գումար կուտակելով՝ նա ձեռք է բերել Sanborns խանութների և հյուրանոցների ցանցը։ Նրա նպատակն էր բարելավել վաճառվող ապրանքների և մատուցվող ծառայությունների որակը, այլ ոչ թե դրանք չափազանց թանկ դարձնել: Պետք է ասել, որ նա հետագայում կիրառեց այս ռազմավարությունը՝ գնեց էժան ապրանք, այն ավելի լավը դարձրեց, ավելի թանկ վաճառեց։

1982 թվականին Մեքսիկայում տնտեսական ճգնաժամ սկսվեց։ Գործարարների մեծ մասը ձգտում էր չնչին գումարներով վաճառել իրենց ընկերությունները՝ հետագայում չսնանկանալու համար։ Բայց Կառլոս Սլիմը բոլորի պես չվարվեց։ Ընդհակառակը, նա փորձեց գնել վաճառքի հանված բոլոր ընկերությունները, որոնք իրեն խոստումնալից էին թվում։ Ձեռք բերված ընկերությունների հիման վրա նա ստեղծել է Carso Group ներդրումային խումբը։

Այնուհետև Կարլոս Սլիմի գործունեության ոլորտում հայտնվեցին հանքաքարի և ածխի արդյունահանումը։ Նա կարողացավ ճգնաժամի ընթացքում ձեռք բերված Frisco ընկերություններից մեկին առաջատար դիրքի բերել ողջ հանքարդյունաբերության և քիմիական արդյունաբերության մեջ։

Carso Group հոլդինգը շարունակեց աճել, և արդեն 1980-ականների վերջին ընկերությունների թիվն այնքան մեծ էր, որ Մեքսիկայի գրեթե յուրաքանչյուր երկրորդ բնակիչն ամեն օր օգտվում էր այն ծառայություններից, որոնք Կառլոս Սլիմը մատուցում էր մարդկանց:

Քաղաքականություն

Կառլոս Սլիմը կարողացավ դառնալ քաղաքական ոլորտի մասնագետ։ Շատ քաղաքական ակտիվների կառավարումը նրա համար հեշտ էր այս ոլորտում ունեցած գիտելիքների և լայն հայացքների շնորհիվ: Նրա սոցիալական շրջապատում հայտնվել են լուրջ պաշտոնյաներ ու Մեքսիկայի կառավարության բարձրաստիճան ներկայացուցիչներ։ Շատերը պնդում էին, որ Կառլոսը քաղաքական կապեր է հաստատել միայն իր շահի համար:

Օրինակ, երբ պետության ձեռքում գտնվող Telmex հեռախոսային ընկերությունը դարձավ նրա սեփականությունը, լրատվամիջոցները մեղադրանքների ու պահանջների փոթորիկ սանձազերծեցին Սլիմի հասցեին։ Չնայած դա մի փոքր արատավորեց Կառլոսի հեղինակությունը, նրա բիզնես կայսրությունը առանձնապես չտուժեց։ Կայուն բիզնեսը շարունակում էր հսկայական գումարներ բերել, և դրա համար ոչ մի ճգնաժամ չէր խանգարում:

Բիզնեսի ընդլայնում

1990-ականներին Կառլոս Սլիմը դարձավ հեռախոսային ծառայությունների շուկայում մենաշնորհատեր և սկսեց ինտերնետ հասանելիության ծառայություններ մատուցել Մեքսիկայի բնակչությանը:

2000-ականներից սկսած՝ շարունակելով զբաղվել բիզնեսով, Սլիմը սկսեց ընդլայնվել Մեքսիկայից դուրս: Նա դարձավ հեռահաղորդակցության ընկերությունների սեփականատեր Արգենտինայում, Հոնդուրասում, Կոլումբիայում և Բրազիլիայում:

Ընտանիք

Չնայած բիզնեսով չափազանց զբաղված լինելուն, ընտանիքը միշտ առաջինն է եղել Կառլոսի անձնական առաջնահերթությունների ցանկում: Կնոջ հետ երջանիկ ամուսնության մեջ ապրելով՝ Սլիմը այրիացավ 1999 թվականին։ Կառլոսի բոլոր վեց երեխաներն ակտիվորեն ներգրավված են նրա բիզնեսում։ Ավագ որդին այժմ Carso Group-ի գործադիր տնօրենն է: Փողը հեռու է ամենակարեւոր բանից, որ Կարլոս Սլիմ Հելուն կարողացել է ապահովել իր երեխաների համար։ Շատ ավելի արժեքավոր եղավ հոր սերը, հարգանքն ու մտահոգությունը երեխաների ապագայի նկատմամբ։

Կառլոս Սլիմ Հելուի մեջբերումները

• Չպետք է տրվել ավելորդությունների, նույնիսկ այն դեպքում, երբ դուք կարող եք դա թույլ տալ: Երբ ժամանակները դժվարանան, դուք կիմանաք, որ ճիշտ եք վարվել՝ թույլ չտալով ձեզ ծախսել նույնիսկ լրացուցիչ 100 դոլար:
• Բիզնեսում արժե կիսվել դրա պտուղներով, բայց ոչ ծառերով, որոնք տալիս են այս պտուղները:
• Ես իմ բոլոր որոշումներն արագ եմ կայացնում։ Սա հաջողության գլխավոր գաղտնիքներից մեկն է։
• Հարստությունը պետք է ավելի շատ հարստություն բերի: Ահա թե ինչու եմ ես ներդրումներ անում:
• Ինձ չի հետաքրքրում, թե ուրիշներն ինչ են մտածում իմ մասին: Ամենավատ բանը, որ կարող է պատահել մարդու կյանքում, անընդհատ անհանգստանալն է, թե ինչ հեղինակություն ունի: Ես չեմ ուզում ապրել իմ վերջին տարիները՝ տանջվելով այն մտքերով, թե ինչ կմտածի և կասի հասարակությունն իմ մասին։
• Ես սիրում եմ բարեգործություն անել: Բայց եթե երկիրը խորը աղքատության մեջ է, միայն բարեգործությունը չի կարող օգնել: Մարդկանց աղքատության շեմից վեր հանելու համար առաջին հերթին պետք է ստեղծել կայուն աշխատատեղեր։
• Մի նայիր ուրիշներին, վարվիր քո ձևով: Երբ ճգնաժամը սկսվեց, և բոլորը վաճառում էին իրենց ակտիվները, ես գնեցի դրանք: Երևի այն ժամանակ ինչ-որ մեկն ինձ հիմար էր համարում, բայց որտեղ են նրանք հիմա, և որտեղ եմ ես:
• Դուք պետք է հպարտանաք ինքներդ ձեզնով, երբ արդեն հասել եք ինչ-որ բանի։ Երբ դու նոր ես սկսել ինչ-որ բան անել, սա հպարտանալու առիթ չէ։ Ցույց տուր ինձ արդյունքը։
• Ինչ թիմ էլ ստեղծեք, միշտ համոզվեք, որ դրա մեջ վատատեսներ չլինեն։ Նրանք բոլոր գաղափարների, առաջարկների ու նախաձեռնությունների սպանողներն են։ Ամբողջ կյանքս լավատեսությամբ հիվանդ եմ եղել, և սա միակ բանն է, որ թույլ չի տվել խեղդվել անհաջողությունների ծովում։

Անշուշտ, «հաջողության» հայեցակարգի հետազոտողների մեծ մասը, նրանք, ովքեր սիրում են ուսումնասիրել հաջողակ մարդկանց կենսագրությունը, լսել են Կառլոս Սլիմ Հելու անունը: Եվ նրան ճանաչում են միլիարդավոր միջին մարդիկ: Ինչպե՞ս կարող ես չճանաչել աշխարհի ամենահարուստ մարդկանցից մեկին: 2010 թվականին հայտնի Forbes ամսագիրը նրան ճանաչել է աշխարհի ամենահարուստը:

Իհարկե, շատերը հարցնում են. «Ինչո՞ւ։ Ինչո՞ւ նրան հաջողվեց»։

«Կարլոս Սլիմ Էլուի կենսագրությունը» հարցման համար շատ հեշտ է գտնել տեղեկատվություն որոնման համակարգում, շատ կայքեր մանրամասն նկարագրում են բազմաթիվ փաստեր նրա կյանքից և համակարգում են այն կետերը, որոնց շնորհիվ նա կարողացավ հասնել անհավատալի նվաճումների:

Բայց, այնուամենայնիվ, այս մարդու կյանքի մեծ մասը մնում է առեղծված՝ նրա ապրելակերպի պատճառով: Կառլոսը երբեք չի հետաքրքրվել գլամուրային հասարակական կյանքով և հանրության առաջ «ցուցադրվելով», ավելին, նա անընդհատ փորձում էր կյանք վարել առանց հետաքրքրասեր աչքերի։ Ահա թե ինչու այդքան դժվար է գտնել նրա անձնական կյանքի դրվագներով լուսանկար «Carlos Slim Elu photo» որոնողական համակարգում փնտրելիս։ Նրա կենսագրական փաստերի հիման վրա կարելի է կառուցել բազմաթիվ տեսություններ ու ենթադրություններ, ամեն դեպքում Կառլոսին դժվար թե կարելի է սովորական մարդ անվանել։

Ինքներդ դատեք. նա մեծացել է ձեռնարկատեր Ջուլիան Սլիմի ընտանիքում, ով նախկինում, որպես Լիբանանից փախստական, կարողացել է իր սեփական շատ հաջող բիզնեսը կազմակերպել Մեքսիկայում: Լինելով վեց երեխաների հայր՝ նա բոլորովին ոչ սովորական ձևով է դաստիարակել նրանց, քանի որ իր որդիներին ներգրավել է բիզնեսի մեջ և վճարել նրանց ոչ թե երեխաների գրպանի փողերը, էլ չեմ խոսում բարոյականության և կյանքի նկատմամբ վերաբերմունքի մասին, ունենալով անընդհատ աճող գումար։ Կառլոսը վաղ տարիքից իր ձեռքերում սովորեց, թե ինչպես կառավարել այն պրոֆեսիոնալ ներդրողի մակարդակով:

Անզեն աչքով անմիջապես երևում է, որ տղան հոր շնորհիվ ունեցել է ոչ ավանդական մտածելակերպ և կյանքի ըմբռնում։ 12 տարեկանում նա սկսեց ներդրումներ կատարել բաժնետոմսերում, իսկ 18 տարեկանում Կառլոս Սլիմ Հելուն վաստակեց մեկ միլիոն և դարձավ դոլարային միլիոնատեր։

Անհնար է չնկատել նրա ունակությունները։ Երբ ապագա միլիարդատերը սովորում էր համալսարանի շինարարական ֆակուլտետում, նրան հաջողվեց ոչ միայն հիանալի տիրապետել գիտությանը և միևնույն ժամանակ հաջողությամբ զբաղվել ներդրումներով, այլև ավագ կուրսում զուգահեռ դասավանդել այն առարկան, որը սովորում էր։ հոսքեր!

Կառլոս Սլիմի կինը՝ Հելուն

Կարլոսի կնոջը՝ Սոմայա Դոմիտ Գերմայելին, նույնպես դժվար է սովորական աղջիկ անվանել, քանի որ նա ոչ այլ ոք էր, քան Լիբանանի նախագահի զարմիկը։

Նրանք միասին ապրեցին 32 տարի, և 1999 թվականին նրա մահից հետո Կառլոսը չցանկացավ երկրորդ անգամ ամուսնանալ՝ լինելով ամենաիրավասու ամուրիներից մեկը ոչ միայն Մեքսիկայում, այլև ամբողջ աշխարհում:

Կարլոսի զարգացման ուղու մասին կարելի է շատ երկար խոսել, քանի որ նրա կենսագրության մեջ կան բազմաթիվ երկիմաստ պահեր հարցերի լուծման մեջ։ Փայլուն հաջողության հիմնական գործոններից մեկը բարեկամությունն է, փաստորեն, Մեքսիկայի բոլոր բարձրաստիճան պետական ​​պաշտոնյաների հետ։ Շատ աղմկահարույց սկանդալներ և քննարկումներ եղան նման մտերիմ ընկերության մասին, հատկապես մեքսիկական հայտնի Telmex ընկերության սեփականաշնորհման ժամանակ, այնուհետև սկանդալ բռնկվեց Մեքսիկայի նախագահ Կառլոս Սալինաս դե Գորտարիի հետ միլիարդատիրոջ կուլիսային ընկերության մասին: Նա, իր հերթին, վարում էր զանգվածային սեփականաշնորհման քաղաքականություն՝ տնտեսական ապակարգավորման կուրսով։ Ինչպես հետագայում ցույց տվեց պրակտիկան, Կառլոս Սլիմ Հելուն նման շահավետ գնման շնորհիվ կարողացավ մենաշնորհել Մեքսիկայի հեռահաղորդակցության շուկան՝ զուգահեռաբար գնելով տեղական բոլոր հեռախոսային ընկերությունները։ Բայց աղմուկը ոչինչ չփոխեց, և միլիարդատերը տասնամյակներ շարունակ ամրապնդեց իր դիրքերը: Արդեն 1995 թվականին, այն ժամանակ, երբ ֆինանսական աղետը պատեց ողջ նահանգը, նրա Telmex ընկերությունը առաջատար դիրքեր է զբաղեցրել պետական ​​տնտեսության մեջ և եղել է հեռահաղորդակցության ծառայությունների առաջատար մատակարարը Մեքսիկայում:

Նրա զուտ շահույթը կազմում է տարեկան 1 մլն դոլար։ Սակայն Telmex-ը հեռու է միակ ընկերությունից, որից Կարլոսը վաստակել է իր հարստությունը: Նա սկսել է ապահովագրական բիզնեսում, ապա ձեռք է բերել Sanborns հյուրանոցների և խանութների ցանցը: Ավելին, ճգնաժամերի ժամանակ մեծ թվով ընկերությունների արժեզրկման շնորհիվ Սլիմ Էլուն դրանք գնել է գրեթե խմբաքանակով՝ ընդամենը կոպեկներով, իսկ հետո մեծացրել է իր շահույթը՝ շնորհիվ դրանց բաժնետոմսերի աճի։ Նա միավորեց իր ողջ կայսրությունը հոլդինգի մեջ, որը կոչվում էր Group Carso: Հաջորդ քայլը հանքարդյունաբերությունն էր և Ֆրիսկո ընկերության գնումը, որը Կառլոսը հետագայում դարձավ առաջատար երկրի հանքարդյունաբերական ընկերությունների շարքում: Փաստորեն, ամեն օր մինչև 80-ականների վերջը Մեքսիկայում յուրաքանչյուր երկրորդ մարդ կամ յուրաքանչյուր երկրորդ ձեռնարկություն պետք է առնչվեր Group Carso-ի կառույցների հետ։

Եվ միայն 1990 թվականին միլիարդատերը ձեռք բերեց Telmex ընկերությունը։ 90-ականների երկրորդ կեսին Group Carso-ն միավորվել է Carso Global Telecom հոլդինգին։ Միևնույն ժամանակ, սկսվեցին ներդրումները օպտիկամանրաթելային տեխնոլոգիաների մեջ, և դա ավելի քան մեկուկես միլիարդ դոլար է: Հեռահաղորդակցման սարքավորումներ, վեբ գործունեություն, Network Access Solutions-ի համասեփականատիրություն Microsoft-ի հետ միասին, ընդհանուր առմամբ, չնայած իր հնաոճությանը, Կառլոսը ակտիվորեն զարգանում էր ՏՏ տեխնոլոգիաներին զուգահեռ: Բայց այս ոլորտում նրա հզոր առաջխաղացումը դրանով չավարտվեց։ 2000 թվականին նա օգտվեց ճգնաժամից և էժան գնով գնեց մի շարք հեռահաղորդակցական ընկերություններ Լատինական Ամերիկայի շուկայում՝ դրանով իսկ ընդլայնելով Մեքսիկայից դուրս՝ ներառելով այնպիսի հայտնի ընկերության լատինաամերիկյան մասնաճյուղը, ինչպիսին է AT&T-ն: Ի վերջո, այն գերիշխեց Լատինական Ամերիկայի հեռահաղորդակցության ծառայությունների շուկայում:

Կառլոս Սլիմ Հելուն սովորական մարդ է:

Ամենահետաքրքիրն այն է, որ միլիարդատերը չի սիրում շքեղություն և անընդհատ իր աշխատակիցներին սովորեցնում է ռացիոնալ օգտագործել ֆինանսները։ Որպես օրինակ՝ Կառլոս Սլիմ Հելուն նախընտրում է հասարակ, աննկատ ոճով տուն, որում իր ընտանիքն ապրել է մի քանի տասնամյակ։

Վերջերս միլիարդատերը սկսել է ակտիվորեն բարեգործական գործունեություն ծավալել, նրա դրամական միջոցներն ունեն մոտ 4 միլիարդ դոլար:

Վստահաբար կարող ենք ասել, որ դեռևս դժվար է Կառլոս Սլիմ Հելուի պես մեկին սովորական մարդ անվանել։ Այս մարդու հաջողության պատմությունը պարզապես ապշեցուցիչ է, բայց միևնույն ժամանակ այն ծածկված է մի շարք բարոյական, էթիկական և էթիկական խնդիրներով, օրինակ՝ Telmex-ով, օլիգարխիկ կլաններում ռոտացիայով, մենաշնորհով և պետական ​​աջակցությունով և այլն: Ոչ բոլորը կարող են. Ապրիր այսպես և բարձրացիր փառքի պատվանդանին, և հեռու ոչ բոլորին է պետք այս ճանապարհը։ Ամեն դեպքում, նա հմտորեն գիտի, թե ինչպես օգտագործել իր կապիտալը և ձեռք է բերել շատ ազդեցիկ ծանոթներ և ներկայումս նպատակ ունի ստեղծել իր սեփական ընտանեկան դինաստիան, օրինակ՝ Ռոդշիլդները կամ Մորգանները։

Նրան ամբողջությամբ որպես մարդ պատճենելը և Կառլոս Սլիմի պես վարվելը, հույս ունենալով հասնել նմանատիպ արդյունքների, դժվար թե իմաստ ունենա։ Իսկ կենսագրություններ ուսումնասիրելու սիրահարները սովորելու շատ բան ունեն:

Դարիա Նիկիտինա

Ընթերցանության ժամանակը` 4 րոպե

Ա Ա

1902 թվականին Մեքսիկա տեղափոխված լիբանանցի ներգաղթյալի որդին՝ միլիարդատեր Կառլոս Սլիմ Հելուն այսօր աշխարհի ամենահարուստ մարդն է։ Հատկանշական է, որ մոլորակի ամենահարուստ մարդկանց ցուցակը երկրորդ տարին անընդմեջ գլխավորում է Կառլոս Սլիմ Հելուն, որի ընթացքում միլիարդատերն իր կարողությունն ավելացրել է ևս 20,5 միլիարդ դոլարով։Այս պահին. Հեռահաղորդակցության մագնատի կապիտալը գնահատվում է 74 միլիարդ դոլար։

Կառլոս Սլիմ Հելուի հաջողության պատմությունը

Կառլոս Սլիմ Հելուի հաջողության պատմությունը շատ հետաքրքիր է և ուսանելի։ Ապագա միլիարդատերը ծնվել է 1940 թվականի հունվարի 28-ին Մեխիկոյում։ Կառլոս Սլիմ Հելուի մայրաքաղաքի հիմքը դրել է հայրը։ Նա ստեղծեց անշարժ գույքի ընկերություն, որը լավ եկամուտներ էր բերում, իսկ քիչ անց՝ 1920 թվականին, նա ձեռք բերեց անշարժ գույք Մեխիկոյի բիզնես թաղամասում, որը դարձավ Սլիմ ընտանիքի բարօրության հիմքը։

Բայց, այնուամենայնիվ, Կառլոս Սլիմը չդարձավ միլիոն դոլարանոց հարստության ժառանգորդ, թեև ուներ լավ կայուն եկամուտ։ Այնպես որ, առանց որևէ չափազանցության, միլիարդատիրոջ նրա ներկայիս կարգավիճակը կարելի է անվանել անձնական ձեռքբերում՝ հիմնված աշխատասիրության, բիզնեսի խելամտության և, անկասկած, ձեռնարկատիրական տաղանդի վրա։

Կառլոս Սլիմը սկսեց իր բիզնես գործունեությունը մանրածախ ցանցով` հենվելով Մեքսիկայի հարուստ բնակչության համար չափավոր գների վրա: Եվ դա իրեն արդարացրեց։ Հաջորդ քայլը ածխի և հանքաքարի արդյունահանումն էր, և այսօր «Ֆրիսկո» կորպորացիան, որը պատկանում է Կառլոս Ալին, հանդիսանում է ազգային հանքարդյունաբերության և քիմիական արդյունաբերության առաջատարներից մեկը:

Նշենք, որ իր բիզնեսի զարգացման գործընթացում Կառլոս Հելուն լայն քաղաքական կապեր է հաստատել, ինչի շնորհիվ հետագայում դարձել է Մեքսիկայի հեռահաղորդակցության շուկայի փաստացի սեփականատերը։ Կառլոս Սլիմի ապագայի տեսլականը, ինչպես նաև առաջադեմ տեխնոլոգիաների զարգացմանը խոհուն և ժամանակին արձագանքելը ամրապնդեցին Կառլոս Սլիմի ֆինանսական դիրքերը, և այսօր նա պատկանում է առաջատար ազգային բջջային օպերատորներին:

Բացի այդ, Կառլոս Սլիմը Լատինական Ամերիկայի ինտերնետ պրովայդերների շուկայի առանցքային դեմքերից է: Կարլոս Սլիմ Հելուին որպես մարդասեր անհնար է չհիշատակել։ Նրա ստեղծած բարեգործական հիմնարկների հաշիվներում կա մոտ 4 մլրդ դոլար, ևս 6 մլրդ նախատեսվում է ստանալ առաջիկա տարիներին, բացի այդ, ձեռնարկատերը 500 մլն դոլար է ներդրել Մեքսիկայի սոցիալական ոլորտում և կրթության մեջ։ Դա ավելի քիչ է, քան այն, ինչ դուք ծախսում եք բարեգործության վրա

Կառլոս Սլիմ Հելու Ամերիկացիներ Բիլ Գեյթսի և Ուորեն Բաֆեթի հետ նա աշխարհի երեք ամենահարուստ մարդկանցից մեկն է։ Միևնույն ժամանակ, Slim-ը վերջերս ցույց է տվել ամենաարագ աճի տեմպերը։

Forbes-ի տվյալներով՝ 2010 թվականի դրությամբ նա ունի առաջին ամենամեծ կարողությունը։ Լատինական Ամերիկայի ամենահարուստ մարդը. Ֆինանսական կարգավիճակը հիմնված է կապի արդյունաբերության, Teléfonos de México-ի, Altria Group-ի (Ֆիլիպ Մորիսի նախկին տնօրեն), Telcel-ի և América Móvil-ի վրա: Ձեռնարկատիրոջ հիմնական ակտիվը Grupo Carso հոլդինգն է, որը վերահսկում է մի շարք խոշոր մեքսիկական ընկերություններ։

Մեքսիկացի գործարարի կարողությունը գերազանցում է 67,8 մլրդ դոլարը, ինչը հավասար է Մեքսիկայի համախառն ներքին արդյունքի 8%-ին։ Կայքը Գեյթսի կարողությունը գնահատել է 59,2 միլիարդ դոլար։ 70-ամյա Սլիմին հաջողվել է Գեյթսին հեռացնել վարկանիշի առաջին հորիզոնականից՝ շնորհիվ 2007 թվականի մարտից հունիս America Moville-ի բաժնետոմսերի գնի 27%-ով բարձրացման. մեքսիկացի մագնատին է պատկանում այս խոշորագույն բջջային օպերատորի բաժնետոմսերի 33%-ը: Լատինական Ամերիկայի տարածաշրջանում։

Կառլոս Սլիմը դարձավ վարկանիշի պատմության մեջ առաջին մեքսիկացին, ով բարձրացել է միլիարդատերերի բուրգի գագաթը։ Նաև վերջին 16 տարվա ընթացքում առաջին անգամ դա արվել է ոչ ԱՄՆ քաղաքացիի կողմից: Նրա կարողությունը փորձագետները գնահատում են 53,5 միլիարդ դոլար։ Տարվա ընթացքում այն ​​աճել է 18,5 մլրդ.

Նրա կողմից վերահսկվող ընկերությունները. Մեքսիկայի հեռահաղորդակցության ոլորտում վիրտուալ մենաշնորհատերերԵվ.

Պատրիկը` Կառլոս Սլիմ Հելուի կրտսեր որդին, լավ հիշում է, որ իր հայրը միշտ չէ, որ գերհարուստ մարդ է եղել: Սա սկսվում է 1980-ականներից, երբ Մեքսիկան խորը ֆինանսական ճգնաժամի մեջ էր: Կառլոսը պարբերաբար հավաքում էր իր երեք դեռահաս որդիներին տնտեսագիտության դասերի։ Որպես կանոն, բոլորը տանը նստում էին հյուրասենյակում՝ ընտանիքի գլխի շուրջ։ Դասերը գործնական էին՝ դիտարկելով օրինակներ, թե ինչպես են մեքսիկական ապահովագրական ընկերությունները ավելի հաջողակ, քան ամերիկյանները, կամ, ընդհակառակը, ինչպես են մեքսիկական արդյունաբերական արտադրողները զիջում իրենց եվրոպական մրցակիցներին: Պարոն Սլիմի համար, ով ժամանակին մաթեմատիկա էր դասավանդում, այս դասերը շատ ավելին էին նշանակում, քան պարզապես ակադեմիական դասեր: Նա ցանկանում էր իր որդիներին սովորեցնել այն, ինչ սովորել էր իր հորից՝ լիբանանցի գաղթական Ջուլիան Սլիմից, ով Մեքսիկա էր եկել 1902 թվականին՝ խուսափելու Օսմանյան կայսրության կանոնավոր բանակ զորակոչվելուց: Մեխիկոյում հիմնելով իր սեփական անշարժ գույքի բիզնեսը՝ Սլիմ Ավագը, 1920 թվականի մեքսիկական հեղափոխությունից հետո, անշարժ գույք գնեց քաղաքի բիզնես մասում և բացեց սուպերմարկետ։

Ջուլիան Սլիմը սիրում էր ասել, որ անկախ ամեն ինչից, Չի կարելի զեղչել այնպիսի մեծ երկրի, ինչպիսին Մեքսիկան է. Կառլոս Սլիմը մեծ ներդրումներ կատարեց ընտանեկան բիզնեսում։ Իրավիճակը հաշվարկելու իր բացառիկ ունակությունը նա ժառանգել է հորից: Սկզբում, 55 միլիոն դոլար ծախսելուց հետո, սեփական ապահովագրական ընկերությունը զարգացնելու համար, Կառլոսը զգալի ներդրումներ կատարեց Sanborns մանրածախ ցանցում և հյուրանոցային բիզնեսում: Այս ներդրումները դարձան հիմք Սլիմի հսկայական բիզնես կայսրությունը, որն այսօր արժե 150 միլիարդ դոլար. Մեքսիկացի միլիարդատեր Սլիմի ընտանեկան բիզնեսի եկամուտը 2006 թվականին կազմել է Մեքսիկայի համախառն ներքին արդյունքի 5%-ը։ Գեր և անընդհատ սիգար ծխող Կառլոս Սլիմին կարելի է համեմատել ամերիկացի հայտնի ֆինանսիստ Ջոն Մորգանի հետ։ Բայց հաշվի առնելով իր շահերի առկայությունը համաշխարհային տնտեսության տարբեր ոլորտներում, նա ավելի շատ նման է միլիարդատեր Ռոքֆելերին(Ջոն Դ.Ռոքֆելլեր), ով հաջողության է հասել բիզնեսով զբաղվել միջազգային մրցակցային միջավայրում:

Միստեր Սլիմը հայտնի է իր խնայողություն . Գործնական հանդիպումների ժամանակ նա ցուցադրաբար կրում է հին, էժան ժամացույց՝ ներկառուցված հաշվիչով։ Մի քանի տարի առաջ նա գրել է այսպես կոչված կորպորատիվ ծածկագիրը Grupo Carso արտադրական կոնգլոմերատի աշխատակիցների համար։ Նրա կանոններից մեկն է. «Խուսափիր ավելորդությունից նույնիսկ քո կյանքի ամենահեշտ ժամանակներում, քանի որ դա քեզ կայունություն կապահովի ամենամեծ դժվարությունների ժամանակ»: Միջին մեքսիկացին մշտապես առերեսվում է պարոն Սլիմի բիզնես կայսրության առանձին բաղադրիչների հետ, օրինակ՝ Telefonos de Mexico (TelMex) կորպորացիան վերահսկում է ազգային հեռահաղորդակցության ցանցի 92%-ը: Իսկ նրա America Movil ընկերությունը վերահսկում է Մեքսիկայի բջջային կապի հատվածի ակտիվների 70%-ը:

Կառավարության ամերիկացի պրոֆեսոր Ջորջ Գրեյսոնը Մեքսիկան անվանում է Սլիմլենդ՝ փորձելով ցույց տալ, թե որքան խորն արմատներ ունի Սլիմի ընտանեկան բիզնեսը այս երկրի առօրյա կյանքում: Մեքսիկայի շատ քաղաքացիներ հույս ունեին, որ 1990-ականներին սեփականաշնորհման գործընթացի մեկնարկը կստեղծի մրցակցային միջավայր և կտրուկ կնվազեցնի գները։ Սակայն, ըստ պրոֆեսոր Գրեյսոնի, Կառլոս Սլիմն այն «գեր կատուներից» է, ովքեր հետ են պահում Մեքսիկայի տնտեսության զարգացումը` առաջատար. մենաշնորհներ կամ օլիգոպոլիաներ. Պրոֆեսորը կարծում է, որ Մեքսիկայի ազգային տնտեսությունը շատ արդյունավետ է, սակայն Սլիմի նման մենաշնորհատերերի պատճառով երկրում մրցակցելու ունակությունը զրոյի է հասցվում։ 1960-ականների սկզբին Կառլոսը, ավարտելով Մեքսիկայի ազգային համալսարանի ճարտարագիտության ֆակուլտետը, դարձավ մետրոպոլիայի ֆոնդային բրոքեր և սկսեց արդյունաբերական ընկերություններ ձեռք բերել ֆոնդային բորսայում: Ժամանակի ընթացքում նա ստեղծեց սեփական ֆինանսական հոլդինգ ընկերությունը՝ Grupo Carso: 1982 թվականին Մեքսիկան տնտեսական ճգնաժամ ապրեց։ Արտաքին պարտքը չվճարելու պատճառով երկիրը հայտարարվել է դեֆոլտ։

Ներդրողները հեռացան Մեխիկոյից, և Կառլոս Սլիմը հնարավորություն ստացավ գնել ընկերություններ գրեթե ոչինչով. Աստիճանաբար Մեքսիկայի տնտեսությունը վերականգնվեց, և 1980-ականների վերջին Սլիմը դարձավ երկրի ամենահաջողակ գործարարներից մեկը։ Երբ Մեքսիկայի կառավարությունը վաճառքի հանեց Հեռահաղորդակցման պետական ​​«Telefonos de Mexico» ընկերությունը, Կառլոս Սլիմը բոլոր ջանքերը գործադրեց համասեփականատեր դառնալու համար: Ամերիկյան SBC կորպորացիայի (այժմ՝ AT&T) և ֆրանսիական France Telecom-ի հետ պարոն Սլիմը ձեռք բերեց Telefonos de Mexico-ի 20% բաժնետոմսերը 2 մլրդ դոլարով։ Բացի այդ, Սլիմը և ընկերությունը ստացել են պետական ​​հեռահաղորդակցության կառավարման մենաշնորհային իրավունք 7 տարով։

Կառլոս Սլիմի հաջողության մեկ այլ բաղադրիչ էր Մեքսիկայի նախկին նախագահ Կառլոս Սալինաս դե Գորտարիի գլխավորած PRI քաղաքական կուսակցության հովանավորությունը։ Լատինաամերիկացի հայտնի հրապարակախոս Անդրես Օպենհայմերը Մեքսիկայի քաղաքականության մասին իր գրքում՝ «Սանձելով քաոսը», նկարագրում է մի երեկույթ, որը տեղի է ունեցել 1993 թվականին, որի ժամանակ Սալինասի ներկայացուցիչները դիմել են երկրի 30 ազդեցիկ գործարարների օգնությանը։ Նրանց թվում էր Կառլոս Սլիմը, ով հրավիրեց բոլոր ներկաներին մասնավոր կերպով օգնել նախագահամետ կուսակցությանը՝ հանրային սկանդալ չհարուցելու համար։ Չճշտված տվյալների համաձայն՝ յուրաքանչյուր գործարար նվիրաբերել է միջինը մոտ 25 մլն դոլար։ Ներդրումներ կատարելով քաղաքականության մեջ՝ Կառլոս Սլիմն ապահովեց իր բիզնեսը Մեքսիկայի կառավարության երկարաժամկետ աջակցությունը. Դրա շնորհիվ Սլիմի ֆինանսական կայսրությունը փաստացիորեն մենաշնորհեց երկրի հեռահաղորդակցության արդյունաբերությունը ավելի քան 15 տարի։ Ժամանակի ընթացքում պարոն Սլիմը սկսեց ուղիներ փնտրել Մեքսիկայից դուրս իր բիզնեսն ընդլայնելու համար: Ինչպես հիշում է AT&T-ի ղեկավար Ռանդալ Սթիվենսոնը, ով աշխատել է Մեքսիկայում 1992-ից 1996 թվականներին, Կառլոս Սլիմը մշտապես սնուցում էր Լատինական Ամերիկայի բջջային հեռահաղորդակցության շուկան նվաճելու գաղափարը, ուստի նա սկսեց գնել տարածաշրջանային բջջային օպերատորներ: 2000 թվականին նա հմտորեն օգտվեց ինտերնետ-ընկերությունների շուկայում ստեղծված ֆինանսական ճգնաժամից՝ ձեռք բերելով մի շարք սնանկ տարածաշրջանային հեռախոսային օպերատորներ, այդ թվում՝ AT&T-ի լատինամերիկյան մասնաճյուղը։ Սա, ի վերջո, նրան գերիշխող դիրք տվեց Լատինական Ամերիկայում հեռահաղորդակցության ծառայությունների մատուցման գործում: Չնայած այն հանգամանքին, որ Կառլոս Սլիմը իր գործերը վարում է բազմաթիվ առևտրային ընկերությունների միջոցով, բիզնեսի ընդհանուր վերահսկողությունն իրականացվում է նրա մտերիմ և վստահելի անձանց խմբի կողմից: 1997 թվականին սրտի վիրահատության ենթարկվելով՝ 67-ամյա Կառլոս Սլիմ Հելուն աստիճանաբար հեռանում է թոշակի և նախաձեռնությունը փոխանցում իր որդիներին, որոնք կազմում են Սլիմի ընտանեկան բիզնեսի ողնաշարը։

Դուրս եկեք առաջին պլանում նրա երեք որդիները- Կարլոս կրտսերը, Մարկո Անտոնիոն և Պատրիկը, ովքեր ակտիվորեն ներգրավված են ընտանեկան բիզնեսի տարբեր ոլորտների զարգացման մեջ: Թեև Կառլոս Սլիմ Հելուն դեռ պաշտոնապես չի նշել իր իրավահաջորդի անունը, այս պահին նրա ավագ որդին՝ Կառլոս Սլիմը, իրականում Սլիմների ընտանիքի հիերարխիայի երկրորդ մարդն է։ Հենց նա է գլխավորում Grupo Carso ֆինանսական կոնգլոմերատը և, մտերիմ ընկերների կարծիքով, երեք եղբայրների մեջ ամենաընդգծված խարիզման ունի։ Նշենք, որ Կառլոս Սլիմ ավագի որդիները նման չեն այլ հայտնի օլիգարխների երեխաներին։ Նրանք չեն գնացել Եվրոպա՝ այնտեղ ինչ-որ էլիտար հատուկ դպրոց ավարտելու և արտասահմանյան դիպլոմ ստանալու համար։ Սլիմ եղբայրները տնտեսագիտություն են սովորել իրենց հայրենիքում՝ Մեխիկոյում, և գործնական փորձ ձեռք բերել ընտանեկան բիզնեսում։

Կառլոս կրտսերը, սկսած 14 տարեկանից, աշխատել է հոր բանկային հաստատություններում։ Ժամանակին նա սկսեց զարգացնել Sanborns առևտրի կենտրոնը Մեխիկոյի բիզնես մասում, որը հետագայում դարձավ գրքերի և երաժշտական ​​ապրանքների վաճառքով զբաղվող ամենահեղինակավոր մետրոպոլիայի խանութը: 1998 թվականին Կարլոս կրտսերը գլխավորել է Grupo Carso ֆինանսական հոլդինգը։ Եթե ​​Կարլոս կրտսերը. դարձել է սպասարկման և կորպորատիվ հաճախորդների հետ աշխատանքի ոլորտում գլխավոր մասնագետը, այնուհետև Մարկո Անտոնիոն իրեն դիրքավորում է միայն որպես ֆինանսիստ։ Նրա բիզնես կարիերան սկսվել է 1992 թվականին Grupo Carso-ի մաս կազմող Inbursa ֆինանսական խմբում։ 24 տարեկանում դառնալով այս ֆինանսական հաստատության ղեկավար՝ Մարկո Անտոնիոն այն ղեկավարում է մինչ օրս։ Պատրիկը, Կառլոս Սլիմ Հելուի կրտսեր որդին, համալսարանում սովորելուց հետո, սկսեց աշխատել իր հոր America Movil ընկերությունում։ 2004 թվականից, երբ նա ընտրվեց խորհրդի նախագահ, ընկերության բաժնետոմսերի արժեքը եռապատկվել է։ Այսպիսով, Պատրիկի ղեկավարությամբ America Movil-ը դարձավ Կառլոս Սլիմի բիզնես կայսրության ամենաեկամտաբեր բաղադրիչը։

Սլիմ ընտանիքն ունի մի շարք կայացած ավանդույթներ, որոնցից մեկը Մեքսիկայի արեւմտյան ափին խմբակային արձակուրդն անցկացնելն է։ Ամռանը ընտանիքի բոլոր անդամները, ներառյալ պարոն Սլիմի երիտասարդ թոռները, հավաքվում են մի քանի շաբաթ անցկացնելու ինչ-որ տեղ Կալիֆորնիայի ծոցի լողափում: Կառլոս կրտսերի խոսքով՝ ընտանիքի սերն իր և իր եղբայրների մեջ սերմանվել է վաղ մանկությունից։ Նրանց հայրն ու մայրը նրանց սովորեցրել են վայելել կյանքը և գիտակցել յուրաքանչյուրի պատասխանատվությունը ընտանիքի հանդեպ: Պատասխանատվության խնդիրը միշտ եղել է Սլիմի ընտանիքի փիլիսոփայության հիմքում։

Հաշիվների վրա բարեգործական կազմակերպություններՄիստր Սլիմի կողմից ստեղծված մոտ 4 միլիարդ դոլար է: Առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում այս հաշիվներին կհոսի ևս 6 միլիարդ դոլար: Կառլոս Սլիմը 500 մլն դոլար է ներդրել Մեքսիկայում կրթության և սոցիալական ծառայությունների զարգացման համար։ Նա Նիկոլաս Նեգրոպոնտեի «Նոթբուք յուրաքանչյուր երեխայի համար» ծրագրի գլխավոր հովանավորներից է։ Պարոն Սլիմը վերջերս մոտ 100 միլիոն դոլար է փոխանցել Բիլ Քլինթոնի հիմնադրամին, որը պայքարում է Լատինական Ամերիկայում աղքատության դեմ։ Բացի այդ, նա զգալի ներդրումներ է կատարել Մեխիկոյի պատմական հատվածի վերականգնման համար։ Կառլոս Սլիմ Հելուն իր տեսակետն ունի սոցիալական աջակցության տրամադրման խնդրի վերաբերյալ. Սլիմի ընտանիքը փորձում է ավելի շատ ներդրումներ կատարել ազգային տնտեսության զարգացման, քան սոցիալական սուբսիդիաների վրա։ Ըստ Մարկո Անտոնիոյի՝ մարդկանց օգնելու լավագույն միջոցը նրանց աշխատելու հնարավորություն տալն է, ոչ թե պարզապես գումար տալը։ Slims-ը փորձում է օգնել բարելավելու Մեքսիկայի կրթական և բժշկական ոլորտներում, սոցիալական կյանքում, ինչպես նաև զբաղվածության ոլորտում իրավիճակը։ Կառլոս Սլիմ Հելուն պարգևատրվել է Կրթության և զարգացման համաշխարհային հիմնադրամի կողմից՝ համաշխարհային տնտեսության ենթակառուցվածքների ընդլայնման գործում ցուցաբերած աջակցության համար։

Նյու Յորքի վերջին պաշտոնական ընդունելություններից մեկի ժամանակ պարոն Սլիմը ընտանիքի անդամների ներկայությամբ ասաց. «Շատերը ցանկանում են փոխել աշխարհը դեպի լավը իրենց երեխաների համար: Ես փորձում եմ իմ երեխաներին փոխել դեպի լավը, որպեսզի նրանք կարողանան ծառայել աշխարհին»:.

Կառլոս Սլիմ Հելուն ծնվել է 1940 թվականի հունվարի 28-ին Մեխիկոյում։ Նա լիբանանցի փախստականի հինգերորդ զավակն էր և լիբանանցի հաջողակ վաճառականի դուստրը: Նրա հայրը՝ Ջուլիան Սլիմը, եկավ Մեքսիկա 1902 թվականին, 1920 թվականին նա գնեց անշարժ գույք Մեխիկոյի բիզնես մասում և բացեց սուպերմարկետ։

Նրան հաջողվել է ստեղծել հաջողակ առևտրային բիզնես։ Ջուլիանի բոլոր վեց երեխաները սկսեցին աշխատել այս բիզնեսում, որոնցից նա պահանջում էր «նվիրում, տաղանդ և աշխատասիրություն»։ Դրա դիմաց երեխաները ստացել են ոչ մանկական գրպանի փողեր, որոնք սովորել են «տնօրինել» դպրոցի առաջին դասարանից սկսած։

Կառլոսի բախտը բերել է իր բիզնես իմաստով։ Հոր օրհնությամբ դեռահասը սկսեց զբաղվել բաժնետոմսերի ներդրմամբ և տասնյոթ տարեկանում, տիրապետելով ներդրումների կանոններին, վաստակեց իր առաջին միլիոնը։

Բացի հոր իմաստուն խորհուրդից՝ ձեռք բերել օգտակար կապեր, Կառլոսը հիշեց ևս մեկ դաս. Դուք միշտ պետք է նայեք ապագային: Ժամանակին հենց այս սկզբունքի շնորհիվ էր, որ Սլիմ ավագը կարողացավ դնել ընտանիքի բարեկեցության հիմքերը:

Հեղափոխության և քաղաքացիական պատերազմի ամենաբուռն տարիներին, երբ շատերը մտածում էին միայն այսօրվա մասին, Սլիմը հաջողությամբ օգտվեց դրանից։ Հենց որ Պանչո Վիլլայի հեղափոխական զորքերը մոտեցան մայրաքաղաքին, հողի և անշարժ գույքի սեփականատերերը պատրաստ էին վաճառել ամեն ինչ գրեթե ոչինչով, միայն թե գոնե ինչ-որ բան ստանան իրենց ունեցվածքի համար:

Եվ Սլիմը գնել է տներ և հողատարածքներ՝ հաստատապես իմանալով, որ անկարգություններն ու պատերազմը վաղ թե ուշ կվերջանան, և Մեքսիկան ու Մեխիկո քաղաքը ոչ մի տեղ չեն անհետանա... Սա նշանակում է, որ լավ հողը միշտ թանկ է լինելու, միշտ էլ հարուստ գնորդներ կլինեն լավի համար։ տներ, և բոլոր մարդիկ միշտ կզգան ուտելու և հագնվելու կարիքը...

Վստահորեն հավատալով այս պարզ օրենքների իմաստությանը և արդարությանը, երիտասարդ Կառլոս Սլիմը սկսեց ստեղծել իր կայսրությունը՝ բացելով խանութների ցանց: Սլիմի մարքեթինգային ռազմավարությունն ամբողջությամբ հիմնված էր իր հոր դասերի վրա. նա մշակեց խանութների ցանց, որտեղ ցանկացած մեքսիկացի, նույնիսկ ամենահամեստ եկամուտ ունեցողը, կարող էր առօրյա ապրանքներ գնել ողջամիտ գներով:

Հաց, ալյուր, շաքար, աղ, լուցկի, օճառ, ծխախոտ, թուղթ, հագուստ – Slim's խանութներում կար այն ամենը, ինչ ցանկացած մարդու կարող է անհրաժեշտ լինել: Այս բիզնես մոդելը պարզապես չէր կարող աշխատել։ Եվ արդյունքում Կառլոս Սլիմը 26 տարեկանում ավելի շատ էր վաստակում, քան հայրը։ Նրա կապիտալը գերազանցել է 400 հազար դոլարը։

Կառլոս Սլիմ Հելուի հայրը հանկարծամահ է եղել 1953 թվականին, երբ նա 13 տարեկան էր։ Դա մեծ սթրես էր տղայի համար։

Քանի որ նրա կարողությունը մեծանում էր, Կառլոս Սլիմը գումարներ էր ներդրում գործունեության ավելի ու ավելի նոր ոլորտներում: Եթե ​​հավատաս երկրին, ցանկացած լուրջ ներդրում տոկոսով կվերաբերվի»,- ասում է նա։ Հետևաբար, Սլիմը, չվախենալով կոտրվելուց, գնել է նոր հետաքրքիր ակտիվներ:

Նրա ընկերություններն արտադրում են ծխախոտ, մեքենաների պահեստամասեր, նավթի արտադրության և արդյունահանման սարքավորումներ, շինանյութեր, ապահովագրություն, շինարարություն, ուղևորափոխադրումներ, կենցաղային քիմիայի արտադրություն... Հավանաբար Լատինական Ամերիկայում չկա արդյունաբերություն, որտեղ Կառլոս Սլիմը չլիներ։ ներկա.

Երկար տարիներ մեքսիկացիները երբեք չեն հոգնում կրկնել մի արտահայտություն. «Նախքան արթնանալը, դուք արդեն գումար եք դնում Կարլոս Սլիմի գրպանը»: Հաշվի առնելով մեքսիկացի օլիգարխի տարբեր բիզնես շահերը՝ սա գրեթե ամբողջությամբ ճիշտ է։

Նրա հիմնադրած «Կարսո» մանրածախ ցանցը իր ստեղծման տասնհինգ տարվա ընթացքում տարածվել է ողջ երկրում։

Հաջորդ քայլը հանքաքարի և ածխի արդյունահանումն էր, և մինչ օրս, իր դիվերսիֆիկացված Group Carso սինդիկատի մի մասը, Frisco Corporation-ը դարձավ առաջատար ազգային հանքարդյունաբերության, ինչպես նաև քիմիական արդյունաբերության մեջ:

Տնտեսական ակտիվներից բացի, Սլիմը ձեռք բերեց նաև քաղաքական (նրա շփումները Մեքսիկայի կառավարության բարձրաստիճան պաշտոնյաների հետ ոչ ֆորմալ բարեկամական են); դրանց թվում հատկապես արժեքավոր դարձավ նրա բարեկամությունը 1988–94 թվականներին Մեքսիկայի նախագահ Կառլոս Սալինաս դե Գորտարիի հետ։

Ըստ Սլիմի քննադատողների, նախագահի անձնական համակրանքը նրա օգտին եղավ, երբ հարցը ծագեց Telmex (Telefonos de Mexico) պետական ​​հեռահաղորդակցության ընկերության սեփականաշնորհման մասին, որը ժամանակին (և երկար ժամանակ հետո) մենաշնորհատեր էր երկրում։ ներքին հեռահաղորդակցության շուկա.

1990-ականների սկզբին Սլիմը խոշոր գործարք կնքեց, որի ընթացքում նա ձեռք բերեց երկրի ամենամեծ մենաշնորհատերը՝ հեռահաղորդակցության Telmex (Telefonos de Mexico) ընկերությունը։

Այս իրադարձությունը կարող է մեծ տպավորություն չթողնել որոշ ընթերցողների վրա, բայց եթե իմանաք գործարքի ֆինանսական մանրամասները, հավանաբար կհարցնեք «Ինչպե՞ս նա դա արեց» հարցը:

Բանն այն է, որ Կարլոս Սլիմին հաջողվել է գնել այս ընկերությունը 400 մլն դոլարով, մինչդեռ այն գնահատվել է ավելի քան 12 մլրդ դոլար։

Այս գործարքը առաջացրեց լայն հասարակական ընդվզում՝ առաջացնելով զանգվածային դատավարություններ պետության բարձրագույն պաշտոնյաների, այդ թվում՝ երկրի նախագահի մոտ։ Այս վարույթն ավարտվեց ոչնչով։

Եվ այստեղ հարկ է նշել աշխարհի ամենահարուստ մարդու՝ օգտակար շփումներ հաստատելու և պահպանելու կարողությունը։ Մասնավորապես, նա կապեր էր պահպանում և հովանավորում էր PRI քաղաքական կուսակցությանը, որը ղեկավարում էր Մեքսիկայի այժմ նախկին նախագահ Կառլոս Սալինասը։

Հենց այս համագործակցությունն էլ թույլ տվեց Կարլոս Սլիմ Էլին երկար տարիներ ապահովել լավագույն պայմանները իր բիզնեսի համար։

1996 թվականին Group Carso-ն բաժանվեց Carso Global Telecom հոլդինգին, որի հիմնական խնդիրն էր համակարգել Elu խմբի կազմակերպչական, ֆինանսական և տեխնիկական միջոցները: Այնուհետև հոլդինգը ներառեց Condumex-ը (հեռահաղորդակցության սարքավորումների արտադրություն) և Prodigy-ն (մեքսիկական առաջին մատակարարը և առևտրային վեբ գործունեության առաջամարտիկը):

1999 թվականին Կառլոս Սլիմը ներդրեց մեկուկես միլիարդ դոլար՝ ապահովելու վերահսկողություն ԱՄՆ մի քանի ընկերությունների վրա, որոնք օպտիկամանրաթելային ցանցեր և բջջային հեռախոսային կենտրոններ են աշխատում Ֆլորիդայում և Պուերտո Ռիկոյում:

2000 թվականի փետրվարին SBC-ի բաժնետոմսերով նա դարձավ հայտնի ինտերնետ պրովայդեր Network Access Solutions-ի համասեփականատերը: Microsoft-ի հետ համատեղ նախագիծը թույլ է տվել եռապատկել ինտերնետից օգտվողների թիվը, ինչը առաջացրել է համակարգչային տեխնիկայի վաճառքի աճ։

Սլիմը չունի վիլլա կամ նույնիսկ բնակարան արտասահմանում։ Իսկ նրա բոլոր ճանապարհորդությունները սահմանափակվում են հիմնականում գործնական նպատակներով։ Սլիմ Էլուն խոսում է միայն իսպաներեն։ Նա անգլերենով շփվում է մեծ դժվարությամբ և միայն բացառիկ դեպքերում, օրինակ՝ Մեքսիկայում ամերիկյան դեսպանի հարսանիքին, որտեղ նրան հրավիրել էին այլ հյուրերի հետ, որոնցից շատերը իսպաներեն չգիտեին։

Երկար ժամանակ Սլիմը բարեգործությունը համարում էր անիմաստ և նույնիսկ վնասակար գործունեություն։ Այնուամենայնիվ, տարիների ընթացքում Կառլոս Սլիմը դադարել է լինել այդքան անճկուն և ցինիկ պրագմատիկ։ Վերջին տասնհինգ տարիների ընթացքում նա ավելի ու ավելի է ներգրավվել տարբեր բարեգործական ծրագրերում:

Այժմ նրա բարեգործական հիմնադրամների բյուջեն մոտենում է 2 միլիարդ դոլարի, եւ Սլիմը խոստանում է եւս 10 միլիարդ դոլար ներդնել դրանցում։ Ճիշտ է, մոլորակի ամենահարուստ բնակիչներից մեկն իր կարծիքն ունի բարեգործական գործունեության վերաբերյալ։ Կառլոս Սլիմը կարծում է, որ դրամաշնորհներն ու նվիրատվությունները, նույնիսկ ամենաառատաձեռնները, չեն կարող լուծել աղքատության խնդիրները։